来源时间为：2020-06-03
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刘强东认为，京东新使命的三个关键词是：技术、高效、可持续。“技术”代表了我们作为追梦者的目标：对内，以价值创造为导向，用技术降本增效，提升产品服务的体验；对外，以技术能力输出为起点，推动行业不断升级。“高效”代表了我们作为坚守者的标尺：衡量我们商业模式成功与否的标准是我们是否提升了行业、社会的效率，创造了真正的价值。过去，通过减少搬货次数和中间环节，我们提升了零售和物流行业的效率。未来通过连接人与企业、企业与企业，基于技术的网络协同会带来更大的效率提升空间。“可持续”则代表了我们作为众行者的愿望：对合作伙伴，共享商业成功；对员工，提供公平发展的舞台；对环境，维护生态平衡；对社会，做心存感恩，责任担当的企业公民。实现人、环境、利润（people，planet，profit）的平衡，为世界的可持续发展尽一份应尽之力。购房收据一般来说100元左右，主要根据开发商要求的登报格式了，300元的也有！全面爆发。目前，公司创始人钱治亚等涉事高管，已被暂停职务，并从董事会辞职。瑞幸咖啡面临的麻烦不仅于此，目前，中美监管机构正在对瑞幸咖啡调查。此外，5月15日上午，14家投资者起诉瑞幸咖啡案在开庭。瑞幸咖啡自成立以来，一直靠烧钱驱动。自2017年成立至今，瑞幸咖啡一直处于亏损状态。2018年，公司净亏损16亿元，2019年前三季度公司净亏损17亿元。瑞幸咖啡能够支撑至今，与神州系的资本支持密不可分。瑞幸咖啡的核心创始团队里，创始人、原CEO钱治亚此前是神州优车的COO，负责市场营销的CMO杨飞曾是神州优车的CMO。在其创业后，获得神州优陆正耀个人和愉悦资本的数千万元天使投资。2018年6月。
在2019年1月3日举办的瑞幸咖啡战略沟通会上，钱治亚曾表示，2018年瑞幸咖啡已布局门店2073家，2019年将新开店2500家，2019年底总门店数超过4500家，门店数和杯数全面超过星巴克。烧钱并未能带来稳定的现金流。瑞幸咖啡2019年第三季度经营性现金流为-1.23亿元。东兴认为，瑞幸咖啡本质上是连锁咖啡店的模式。其商业模式并不存在突破某个临界点就可以战胜竞争对手，建立长期的护城河。因此，瑞幸咖啡的模式并不适合采用昂贵的烧钱策略去扩张，烧钱带来的长期价值不大。瑞幸咖啡的补贴并不能阻止竞争对手进入这个领域。只要瑞幸咖啡停止补贴，有利可图的竞争对手同样可以开出各种快闪店。瑞幸咖啡在停止补贴后。
