来源时间为：2023-04-26
顶端新闻·河南商报记者金艾琳
4月25日，河南省政府新闻办召开新闻发布会，介绍和解读河南省2023年一季度省管企业经济运行情况。会上，河南省政府国资委党委委员、副主任刘孟连通报了相关情况。
41户省管企业一季度利润总额同比增长125
截至3月末，河南41户省管企业资产总额达3.78万亿元，同比增长28.7，增速在全国省级监管企业中位居第1位；营业收入同比增长34.3，增速位列全国第3位；利润总额同比增长125，增速位列全国第4位，其中资产总额和利润总额增速位列中部六省第1位。
“河南省管企业整体资产负债率保持在全国平均线以下，企业抗风险能力、盈利能力普遍增强。”河南省政府国资委党委委员、副主任刘孟连说。
刘孟连提到，一季度，33户企业的营收和31户企业的利润同比大幅增加，并呈现逐月向好的态势。
刘孟连表示，截至3月底，河南省管企业259个在建项目中，35个初步具备竣工验收条件，完成投资366.8亿元。
其中，河南交投集团一季度完成沿黄高速武陟至济源段、沿大别山高速明港至鸡公山段等重点项目投资281亿元；河南水投集团加快推动引江济淮、贾鲁河综合治理、小浪底北岸灌区等重点项目建设，一季度完成项目投资44.5亿元；河南铁建投集团持续推进济郑铁路濮阳至省界段、菏兰高铁河南段、雄商高铁河南段建设，一季度完成项目投资10亿元，投资拉动经济的引擎作用发挥明显。
有看点！大力发展安阳、周口和许昌三个钢铁基地
河南交投集团党委委员、副总经理关健提到，一季度，河南交投集团完成高速公路建设投资281亿元，为年度投资计划的31.8，集团实现营业收入271.5亿元，同比增长64.9。截至3月底，集团资产总额突破6600亿元，较年初增长3.04；净资产约2200亿元，较年初增长3.4；资产负债率66.7，较年初下降0.11个百分点。
豫地科技集团总经理、党委副书记、副董事长罗小南提到，豫地科技集团组建以来，确定了“资源能源勘查开发和生态环境保护修复”两大主业，明确了“矿物新材料研发加工和数字地质”两个培育业务；制定了5年内实现营业收入规模超百亿计划和推动2~3家优势企业上市计划，基本建成具有现代企业治理能力的一流重要骨干企业。到2035年，基本实现建成业内旗舰劲旅和世界一流地勘队伍的发展目标。
豫信电科集团总经理、党委副书记、副董事长何航校提到，未来豫信电科将聚焦遥感卫星，探索论证组建卫星产业发展集团，打造生产制造、应用服务、应用创新等产业体系，点亮“河南星”。聚焦智慧农业，以洛阳县区农业智慧化为突破口，省级层面谋划建设高标准农田大数据统一监测调度平台，让农业用上“黑科技”。
河南钢铁集团党委副书记李福永透露，下一步，河南钢铁集团将大力发展安阳、周口和许昌三个钢铁基地。顶端新闻·河南商报记者发现，这三个基地的重点将各有侧重。
安阳基地重点是优化存量，作为主阵地和基本盘进一步做强做优，完善提升工艺，推动产品结构“二次升级”，形成1000万吨规模的高质量优特板材和无缝钢管优特钢生产基地。
周口基地重点是发展增量，规划今年6月份开工建设双机架5600mm 5500mm宽厚板生产线、2300mm热连轧及2150mm冷连轧生产线，充分发挥新建产线技术集成、后发优势及周口地区通江达海区位优势，打造绿色化、智能化、高端化周钢工业城，产品覆盖最宽、最厚、最薄规格。
许昌基地重点是突出特色，打造200万吨规模不锈钢特色生产基地，形成不锈钢产业全流程制造新优势。
与此同时，将加速推进全省钢铁产业重组整合和高质量发展。力争到2025年，实现集团资产规模1000亿元以上，产能超过2000万吨。到2030年，建成产能超过3000万吨的现代化钢铁集团，大幅提高河南钢铁产业集中度，做强做优做大河南钢铁集团。
划重点！新一轮国资国企改革将如何进行？
改革只有进行时，永远在路上。新一轮河南国资国企改革将如何进行？刘孟连提到了三个方面。
以更高站位优化国资布局。立足河南省实际，站位“国之大者”“省之要者”，围绕提升产业链整体竞争力推进战略性重组和专业化整合，使国有资本进一步向重要行业领域集中，向优势企业和企业主业集中。在产业链关键环、价值链中高端培育“专精特新”企业，在优势领域打造一流企业，构建“一业一企、一企一强”格局。
以更大力度转变监管方式。围绕管资本为主的监管职能，创新转变监管方式。实施优化授权监管，通过制定权责清单、授权放权清单和负面清单，明确履职重点、厘清职责边界，依法落实国有资本投资运营公司和产业集团等董事会职权，并定期评估授权事项，采取扩大调整或收回等动态调整措施，确保“授得准、接得住、管得好”。
以更快节奏完善中国特色现代企业制度。省政府国资委将全面落实“两个一以贯之”，把党的领导贯穿到公司治理全过程，动态优化省管企业党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单。选优配强外部董事队伍，保障董事会发挥决策中心作用，落实董事会向经理层授权的制度。更大力度推行中层管理人员“四制”改革，真正按市场化机制运营。健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。
