来源时间为：2023-10-11
掌握海上风电IGBT换流阀轻型化等28项关键技术，发布新产品114项，其中19项整体达到国际领先水平；3项产品通过国家能源局首台套认定，成功投运世界首套交流440千伏可控自恢复消能装置；荣获省部级科技奖励31项，制修订各类标准38项，其中国家标准15项、国际标准5项，企业科技竞争力快速提升……
回顾近3年来许继的科技创新及产业发展成果，耀眼的成绩，是许继“多元化、梯队化、高端化、国际化、年轻化”的人才队伍创造的。目前，许继拥有各级各类专家人才280余人，其中国家级人才4人、省级人才48人。以他们为代表的高水平创新团队，成为支撑许继实施创新驱动发展战略和建设创新型企业的核心力量。
什么是许继吸引人才的“强力磁场”？
从早期技术人才可产品的市场利润回报，到优秀骨干技术人才股权激励，再到员工职业发展平台建立、企业负责人利润增量专项奖励机制建立等，许继不断改革创新人才激励机制。“扶上马、送一程”“激其长、克其短”“引得来，留得住”等“许继经验”，让人耳目一新。
“许继在人才队伍建设中不论资排辈，大胆吸引和培养人才，连续三年实施‘人才领航’招才引智工程，搭建聚才用才平台，创新激励机制，充分激发干事创业热情，有力支撑企业高质量快速发展。”10月7日，许继集团、许继电气党委书记、董事长孙继强向记者介绍。
“用才”——
搭建创新平台，发现培养人才
推动21家产业单位孵化独立业务单元，充分激发其干事创业热情
日前，第48届日内瓦国际发明展在瑞士日内瓦举办，许继集团旗下的许继仪表有限公司参与申报的“非技术线损实时主动监测及智慧治理技术方案”项目，经过业内专家评审，荣获“金奖”。
该项目可以提升异常定位准确性和现场作业效率，推动电力企业效率、效益提升。
“解决行业难点、排除客户痛点，是企业保持强劲发展的原动力。为最大限度激发年轻人的创新活力，我们围绕难题建团队，围绕项目聚人才。很多人才都是在创新中发现的，也是在创新中逐步培养起来的。同时，许继优化干部‘日常、年度、综合’三位一体考评体系，逐级签订年度、任期经营业绩责任书及岗位聘任协议，在许继所属各级子公司、分公司及参照公司制运行的单位全面推进任期制和契约化管理。‘两书一协议’的签订，让我有压力，但更多的是动力。如果我自己不能领好头，那么团队内的人员有可能会选择‘躺平’，最终受损害的是大家。”许继仪表公司党委书记、董事长孙超亮说。
为打造敏捷组织，搭建创业平台，许继印发《关于转变经营机制、激发组织动能的指导意见》，推动21家产业单位孵化裂变137个独立核算的业务单元，建立让业务单元团队自主经营、自带动力的运营机制，充分激发其干事创业热情。在新能源业务领域推行“小集团化”组织模式，由“直线职能制”变革为“敏捷响应客户需求”为主线的“管理平台 业务单元”敏捷组织，支撑新能源业务快速发展。
同时进一步加快技术产品前瞻布局，通过实施数字化智慧储能、零碳园区、保护自动化提振等系列重点科技专项，深度发挥首席专家导师作用，快速培育一批高精尖技术人才。实施青年人才托举工程，选拔35岁以下优秀人才承担国家“1025”、总部科技指南项目，加快储备一批具有国际视野、科学素养的青年科技骨干。实施借脑引智联合创新，充分调动外部力量，加大对外科技合作力度，积极实施“1 12”引智工程，发挥高校前瞻技术研究优势，快速提升企业总体技术实力。
“我们依托企业5个国家级创新平台和众多省级企业技术中心，通过动态高效的科技项目管理体系，每年有序运作100多个科技创新项目，为1700多名研发技术人员提供了良好的干事平台。”许继电气科技创新部主任刘永光介绍说。
近3年来，通过深化组织变革，搭建人才干事创业平台，有力支撑了许继产业快速发展——换流阀产品顺利通过工信部单项冠军产品复核；海上风电细分领域稳固领先优势，中标国内第二个海上柔直工程——阳江海上风电工程；仪表板块市场份额进一步提升，单相智能电表被河南省列为单项冠军培育产品；新能源业务实现跨越式发展，主要经营指标实现翻番，有力支撑了许继近3年来高质量快速发展势头，营业收入和利润总额年均分别实现两位数增长。
“聚才”——
实施招才引智工程，充实企业创新“智库”
对于项目 ，许继面向企业内外实行“揭榜挂帅”，有力吸引行业顶尖专家积极应聘
据统计，去年全国新能源重卡共销售25477辆，同比大涨142，其中一半以上是换电车型。看到这一“风口”，许继成立了专门的重卡换电研发团队，依托许继在电力装备行业的全产业链优势，仅用3个月的时间，就研发成功了河南第一台侧吊式重卡换电设备，并投入使用。
“围绕产业规划，许继坚持产业发展与人才发展同规划、同部署、同落实。基于‘双碳战略’和‘新型电力系统建设’加快推进带来的发展机遇，许继每年都面向国家重大需求，围绕国家电网、南方电网等重要客户需要，立项发布一批重大科研项目，并根据项目建设情况明确人才配置需求和项目经费预算。”刘永光介绍说。
“人才经”要念好，外部引进不可少。对于项目 ，许继面向企业内外实行“揭榜挂帅”，吸引行业顶尖专家积极应聘。2020年以来，基于发布的新能源快速功率控制、1500伏储能变流器等60项重大项目，许继吸引知名专家32人次加盟，并在企业内部发掘聘任了40余名青年专家。
为提升引才聚才成效，许继实施“豫才回归行动”，建立了覆盖全国高校、科研单位的河南籍在外博士及以上学历高校毕业生人才信息库，以校企合作为依托，与重庆大学、西北农林科技大学、三峡大学等高校建立联合培养基地，加大定向招聘与引才力度。
近3年，通过持续引才聚才育才，许继人才质量快速提升，高端人才建设成效明显，引进具有行业影响力的各类专家人才52人次。其中，享受国务院津贴专家2人，国内重点高校教授4人。通过内部培育培养，近3年累计300余人获得“国务院特殊津贴专家”“河南省政府特殊津贴专家”“河南省高层次人才”等市级以上人才称号，已初步建成行业一流的人才队伍。
“理才”——
搭建“成长梯”，创新激励机制，激发人才创新动能
全面引入中长期激励措施，优化科技人才考核分配机制，实现核心骨干员工利益与企业发展捆绑
李旭是许继软件公司继电保护高级产品经理。作为许继二级技术专家、一级研发项目经理，2022年，他获得30万元突出贡献奖励。在他看来，企业老研发人员的热心传授和吃苦耐劳、团结拼搏的精神，让他受益匪浅。
许继创新收入激励方式，推行《科技创新人才激励十大举措》，以价值创造为牵引，全面引入中长期激励措施，优化科技人才考核分配机制，采用科技型企业分红/股权激励、员工持股、跟投、超额利润等多种方式，实现核心骨干员工利益与企业发展捆绑。今年，许继电气实施限制性股票激励计划，为459名核心骨干人员提供5年期业绩激励，充分激发科技人才干事创业热情；建立企业负责人利润增量专项奖励机制，给“火车头”加满油，按利润总额增量的1.5对企业负责人实施超额利润奖励，设定延期支付机制，明确兑现条件，牵引不断挑战更高目标、创造更大增量价值；建立优秀研发项目经理突出贡献奖励机制，评选18名优秀研发项目经理，根据价值创造水平，给予15万-50万元不等突出贡献奖励，起到良好示范效应。
同时，为激励广大员工专业专注、业务精进，建立覆盖全员、按职类有序推进的职业发展管理体系，许继归纳形成30个专业职类、7个职级的岗位体系，建立职业成长通道体系，并与绩效、薪酬和晋升等模块有机衔接；打破靠学历与年限论资排辈，实现岗位能上能下，收入能高能低，并每年评选一批优秀员工代表，营造浓厚的创先争优、创新创效氛围。
“省委、省政府对许继的发展寄予厚望。我们将持续打造技术人才发展新高地，为科技自立自强提供坚强人才保障，为实现‘再造一个许继’目标奋勇前进！”孙继强表示。
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