本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
独立董事夏立平、鲍友德、李罗力认为，本报告真实、准确、完整地披露了公司２０１０年度的经营管理情况。
安永华明会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的年度审计报告。
公司董事长童恺、主管会计工作负责人封群、财务部负责人李佩锋保证年度报告中财务报告的真实、完整。
第二节公司概况
错误！未找到引用源。、公司简介
１、公司法定中文名称：平安信托有限责任公司
公司法定英文名称：ＰｉｎｇＡｎＴｒｕｓｔＣｏ．，Ｌｔｄ．（缩写为ＰＡＴＣ）
２、公司法定代表人：童恺
３、公司注册地址：广东省深圳市福田中心区福华三路星河发展中心办公１２、１３层
邮政编码：５１８０４８
公司国际互联网网址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｐｉｎｇａｎ．ｃｏｍ
电子邮箱：ｐｕｂ＿ｐａｘｔ＠ｐｉｎｇａｎ．ｃｏｍ．ｃｎ
４、信息披露事务负责人：宋成立
信息披露事务联系人：陶瑞珏
电话：（０７５５）４００８８１９８８８
传真：（０７５５）８２４１５８２８
电子邮箱：ｐｕｂ＿ｐａｘｔ＠ｐｉｎｇａｎ．ｃｏｍ．ｃｎ
５、公司选定的信息披露报纸：《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》
公司年度报告备置地点：公司董事会秘书处
６、公司聘请的会计师事务所名称：安永华明会计师事务所
会计师事务所办公地址：北京市东城区东长安街１号东方广场安永大楼１６层
二、组织架构
图２．１
第三节公司治理
一、股东
报告期末公司股东总数为２个，相关情况如下：
表３．１
为公司最终实际控制人
二、董事
表３．２－１（董事长、副董事长、董事）
表３．２－２（独立董事）
三、监事
表３．３（监事会成员）
四、高级管理人员
报告期末，公司在职高级管理人员情况如下：
表３．４
五、公司员工
报告期末，公司职工人数为９７３人，平均年龄３０岁，其中博士学历占１％、硕士学历占３３％、本科学历占５３％、其他学历占１３％。
第四节经营管理
一、经营目标、方针、战略规划
公司的经营目标是：“铸就中国私人财富管理第一品牌，打造非资本市场投资竞争优势，实现公司资产规模和盈利快速增长。财富管理，实现客户最多、规模最大；非资本市场投资，建立卓越的投资能力、投资体系和拥有最好的投资人才。”
公司的经营方针是：“品质优先，利润导向；遵纪守法，挑战新高。”
公司的战略规划是：“切入最具成长性的中国高净值人士理财市场，重点发展私人财富管理业务，兼顾发展机构法人业务；建立一流的投资队伍，最有效的投融资平台，最丰富的产品组合，形成亚洲最具影响力的非资本市场投资能力；合理配置资源，高效运用资金，力争ＲＯＥ水平位居行业前列，保持中国一流的、最具创新力的信托公司的行业领先地位。”
二、经营业务的主要内容
本公司（本报告中所称的“本公司”或“公司”，均指母公司；本报告中所称的“本集团”或“集团”，则为本公司及其子公司）的主要经营业务：
自营资产运用与分布表
金额单位：万元
注：除特别说明外，本报告中数据均以人民币计量
信托资产运用与分布表
金额单位：万元
三、市场分析
１、影响公司业务发展的有利因素
（１）宏观经济持续向好。２０１０年，我国经济保持了平稳较快增长势头，工业生产强力反弹，国内需求强劲，出口快速增长，三大动力协调性增强。２０１０年，我国经济延续了２００９年以来的回升向好态势。全年ＧＤＰ增长１０．３％，增速比上年加快了１．１个百分点。不论是资本、产业还是货币市场，都带来了旺盛的信托投融资需求，为信托业迎来了难得的发展机遇。
（２）政策环境渐趋优化。２０１０年９月，《信托公司净资本管理办法》正式公布实施，建立了以净资本为核心的风险管理体制，加强了信托公司风险监控，提高了信托公司外部监管和内部控制的有效性。此外，银信合作进一步规范，房地产信托业务监管进一步加强，政策环境渐趋优化，推动信托公司业务转型及信托产品的不断创新，由内延式发展向外延式发展转变。
（３）居民理财需求高涨。２０１０年，中国经济发展继续保持良好增长态势，民间财富持续积累，居民的理财意识逐渐增强，理财观念得以更新，理财需求日益高涨，使个人财富从储蓄不断流向金融机构的各类理财产品，为信托公司开展私人理财业务提供了适宜的社会环境。
２、影响公司业务发展的不利因素
（１）政策的不确定性。２０１０年，政策重心摇摆于刺激增长和管理通胀预期之间。意料之外的加息、房地产市场的频繁调控等政策的不确定性也为市场带来了诸多不确定性。从目前最有可能成为信托行业的主营业务来看，（信贷）资产证券化、阳光私募基金、ＰＥ、房地产信托投资基金以及公益信托等等无一不是受到部门和行业利益的影响，而信托业的整体实力和话语权又使得上述业务难以成为信托行业的主营业务，从而给信托业未来形成稳定的业务模式和盈利模式带来了极大的不确定性。
（２）监管体系、制度有待完善。国内信托业政策环境已有大幅度改善，但与发达国家比还不成熟，信托法律法规体系还在逐步完善过程中。随着行业的业务创新和快速发展，一些信托相关配套法律法规制度的相对滞后，一定程度上影响了信托公司的快速发展和创新空间，特别是制约了期限长、规模大、具备较好风险对冲机制信托产品的开发与实施。
（３）市场竞争日趋激烈。金融混业经营趋势日趋明朗，信托业兼并重组的步伐明显加快；行业监管力度逐渐加强，信托公司两极分化局面加剧；各类金融机构的理财产品层出不穷，商业银行转型大力发展中间业务和私人银行，信托公司财富管理业务面临挑战；外资金融机构加速在中国布局，不断抢占理财产品市场份额。
四、内部控制
１、内部控制环境和内部控制文化
公司一向致力于构建全面完善的内部控制管理体系。公司内部控制旨在实现合理保证企业经营管理合法合规、保证企业资产安全、确保财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略等目标，建立了覆盖全面、针对性强、执行到位、监督有力的内部控制体系。公司率先采用国际会计师审计、聘请独立的国际咨询公司，并在同行中率先引入海外高级管理人才和国际先进的管理体系，为公司持续稳健发展提供了保障。
公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间分工配合、相互协调、相互制衡的运行机制。公司的股东大会、董事会、监事会均按照相关法律、法规、规范性文件及公司章程的规定，规范有效地运作。
公司积极营造合规文化，为合规管理工作的开展和内部控制建设创造出优越的内部环境。多年来，公司贯彻“品质优先，利润导向；遵纪守法，挑战新高”的方针，用遵纪守法、诚实经营要求各级干部和员工，用《“红、黄、蓝”牌处罚制度》来惩戒公司经营管理中存在的不合规行为，营造了一个良好的内控环境。
２、内部控制措施
公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，董事会下设审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况。２０１０年，公司继续深入完善内控架构体系，法律合规部、风险管理部和稽核监察部专职从事内部控制工作，形成了事前、事中、事后“三位一体”的风险管理和监督检查体系，搭建信息共享、工作衔接的统一系统平台，实现内部控制“促管理、促效益、促发展”的目标。
２０１０年，公司进一步完善并实施了覆盖业务管理、风险管理、信息管理、后台管理等一系列内部控制制度和流程，业务运作基本实现了前、中、后台严格分离及各部门之间高效衔接、密切合作。公司已对信托业务的决策审批流程、合同设计、投资业务的尽职调查等关键问题分别采取了理顺流程、项目管理职能前置、合同拟定层层把关等内控措施，并通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施，保证了业务、财务、人员、信息技术等控制活动风险控制在可承受度之内。
２０１０年，公司开展《企业内部控制基本规范》遵循项目，成立了领导小组，并由专项工作小组积极落实。目前，公司已如期完成公司层面控制、信托管理、资金管理、财务报告与信息披露等流程的检视梳理和整改，满足《企业内部控制基本规范》要求。通过内控项目的实施，公司内控管理和风险防范水平得到进一步提升。
３、监督评价与纠正
公司目前正着力推行事前、事中与事后“三位一体”的风险管理和监督评价体系，对业务环节和经营管理进行持续性的全方位、全过程的监督、评价、后评价与纠正。２０１０年度全面完成了内部控制检查评价计划，符合监管规定和公司完善治理结构、强化内部控制体系建设的总体要求。
事前监督主要从制度建设、制度与流程检视与完善，风险信息收集、识别与监测整合等方面展开，对公司的内部控制进行事前管理；事中监控包括法律合规部的业务评审、风险管理部的业务监控、业务部门的持续监控及审计平台的过程监督；事后监督通过常规稽核、专项稽核、离任稽核、远程／日常稽核等模式发现、评价、后评价公司经营中存在的制度和流程缺陷，并建立规范的后续整改跟踪程序确保合理建议得到落实和改进，有效提升公司的内控水平。
五、风险管理
１、风险管理概况
公司管理层认为有效的风险管理是公司得以生存、发展的关键。因此，公司建立了一套完整的风险管理体系来识别、计量、监控以及管理公司的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
公司的风险管理架构由信托决策层、风险管理部及投资评估部组成，各层级协同管理公司风险。信托决策层负责公司所有投资项目及重大事项的决策，从公司整体层面考虑项目投资是否符合公司利益；风险管理部负责制定公司整体以及各产品风控政策，负责识别、量化、监控公司整体及各产品的各项风险指标，向管理层汇报，并提供风险缓释建议；投资评估部负责公司财富、ＰＥ、物业、基建各个业务条线业务的审批，分析业务的风险及收益，并根据分析向公司决策层提供是否开展业务的建议。
公司建立了一套基于协议精神的风险管理体系，公司的风险管理体系以风险权重资产（ＲｉｓｋＷｅｉｇｈｔｅｄＡｓｓｅｔＲＷＡ）计量风险、以核心资本限制公司风险承受能力、以资本充足率控制公司总体风险偏好，确保公司所承担的风险在公司的承受能力与意愿范围之内。资产风险权重越大，需要的风险费用就越多，这就鼓励业务线不得不真正考虑风险调整后每项投资的回报。
２、风险状况
（１）信用风险状况
信用风险是指交易对手未能履行合同所带来的经济损失风险。公司的信用风险主要表现为：在信托贷款、资产回购、后续资金安排、担保、履约承诺等交易过程中，借款人、担保人、保管人（托管人）等交易对手不履行承诺，不能或不愿履行合约承诺而使信托财产和固有财产遭受潜在损失的可能性。
（２）市场风险状况
市场风险是指由于市场价格或利率波动而导致的对金融工具的资产价值产生负面波动的风险，可以区分为系统性风险和非系统性风险两大类。公司所面临的市场风险主要是指由于市场价格包括利率、股票价格、债券价格等波动而造成的信托财产、所投资资产损失的风险。
（３）操作风险状况
操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险，包含了法律风险，但不包含策略性风险和声誉风险。
（４）其他风险状况
２０１０年公司面临的其他风险主要有政策风险和道德风险。政策风险是指因与公司相关的宏观政策和监管政策变化给公司经营带来的风险。道德风险主要是指由于公司内部人员蓄意违规、违法或与公司的利益主体串通而给信托受益人或公司自身带来损失的可能性。
３、风险管理
（１）信用风险管理
公司信用风险管理主要通过对交易对手的信用评级和尽职调查进行事前控制；通过设定抵质押担保措施
