消费疲软、竞争激烈是大部分企业（本文企业特指衣食住行等生活服务领域类企业）目前面临的最大问题，解决这些问题通常需要依托市场部门（或企划部门，有的企业就没有这个部门）策划一系列的营销活动。在过去，不同企业有明晰的分工，例如：房地产公司会制定一系列的优惠措施，然后通过各种媒体进行推广，或通过赞助大型活动进行推广，其中，传统媒体作为媒介承担了媒体推广工作，传媒公司对接各种资源承担了活动组织策划实施工作。
看似这是不能再合理的组合，但是，随着新媒体的出现，企业可以建立自有媒体，市场人员同样也具备组织策划实施活动的能力。这个时候，公信力和影响力不断下滑的传统媒体的价值不断降低，网络媒体转型而来的新媒体价值因其运营模式也在降低。
市场的不景气，带来的是整个生活服务领域产业链条的变化。在过去，企业、媒体与消费者是一个完整的生态系统。现在这个系统被打破了，传统媒体与新媒体都在苦苦挣扎，传媒公司只能靠政府项目过活，少部分企业的市场部门已经开始向“媒体 传媒”转型。例如：春节前，许昌某婚纱影楼单独成立了文化传播公司；近日，许昌某地产公司找到某媒体联合招商组织活动，且利润共享。也许，这预示着过去媒体靠收费做推广或做活动空手套白狼的时代将成为历史，原来的三维生态系统逐渐两维化，媒体将不断弱化，企业将不断具有媒体属性。
出现这一局面的根本原因是互联网的普及和产业的过剩，互联网的普及改变了用户获取信息的方式，改变了用户的行为习惯，也改变了用户的消费习惯；产业的过剩让企业生存状况惨淡，陷入不良发展的循环。
其实，这是好事，互联网在改良传统行业，行业属性在重新优化组合，以使企业适应新的市场环境，使价值回归基本面。
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企业生态系统、生态系统、长江生态系统已经崩溃、森林生态系统、生态系统的功能、草原生态系统、城市生态系统、生态系统的结构、湿地生态系统、最大的生态系统、
