金风送爽，果实飘香。从河南豪丰机械制造有限公司传来喜讯，至8月底，该公司今年产销各种大中型农机具7.6万台套，实现销售收入4.9亿元，同比增长4，居全国同行业领先行列。问起个中缘由，该公司董事长刘少林掩饰不住内心喜悦地说：“这主要得益于农发行充足的信贷支持，以及我们公司对创新工作的高度重视，坚信没有创新就没有发展，没有创新企业就没有生命力的信条”。据统计，至目前，农发行许昌县支行已向该企业累放信贷资金2、53亿元，贷款余额一直保持在近9000万元。
适时的信贷投入，换来了累累硕果。几年来，该公司已累计研发出拥有自主知识产权的专利技术67项，获省、市科技进步奖51项。旋耕机被评为“国家免检产品”和“河南省名牌产品”，多功能灭茬播种机连续十年被评为省免检产品，秸秆粉碎还田机被评为“河南省优质产品”，“豪丰”牌商标被国家工商总局授予中国驰名商标。该企业的《播种机技术条件》、《秸秆粉碎还田机》、《根茬粉碎还田机》、《谷物脱粒机实验方法》和《免耕施肥播种机》等十项核心技术标准已成为国家或行业标准。
依靠技术创新，增强企业核心竞争力。该企业把技术创新确立为企业发展的命脉，坚持“一手抓市场，一手抓研发”的发展战略，立足行业技术前沿、抢占制高点。每年投入销售收入的5以上作为科研经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。先后投资数百万元建成了科技研发中心大楼，产品制图、设计采用了先进的制作软件，自行设计制造建成了国内行业第一条多种产品综合式流水装配线。在“以我为主”的前提下，积极引进智力，“借脑生财”、“借脑发展”。先后与中国农业大学、南京农机化研究所、河南农业大学、解放军信息工程学院、中国农机科学研究院等高等院校、科研机构建立了技术创新联盟。联合开发出了拥有自主知识产权的智能免耕施肥覆盖旋播机、秸秆粉碎灭茬机、数显深松多用机、玉米联合收获机等十几种系列产品，填补了国内市场空白。特别是豪丰还率先在全国农机具行业建立了第一个院士工作站，罗锡文领军的国家级专家团队，为豪丰的创新注入了强劲动力。
依靠品牌创新，不断扩大产品市场占有率。该公司提出了“追求一流、追求卓越”的品牌文化理念，以“人无我有、人有我优、人有我绝”创新意识，一点一滴地塑造着“豪丰”品牌形象。研制开发的智能免耕施肥覆盖旋播机，属国内首例将数显技术、远红外线技术和计算机技术应用于农业装备，为我国的农业装备进入信息化、数字化时代开创了先河，确立了“豪丰”品牌在中国农机装备行业的品牌创新领军地位。自主研制成功的大型花生联合收获机是河南省重大科技攻关计划项目，填补了国内空白，受到亚洲开发银行、中国保护性耕作专家组的关注。其主要产品连续被二十多省区列入农业机械产品购置补贴目录，产品畅销全国20多个省1200多个县市。
依靠机制创新，激发中心内部活力。该企业每年初下达科研计划，都在技术中心进行公开招标，鼓励一线员工承担攻关项目，凡非专职技术人员的创新成果可以拿到高出专职人员创新成果的10的报酬，并吸纳到技术研发岗位工作，形成了一个向创新人员倾斜的合理的分配制度，也激发了全体员工创新的积极性。公司引入动态人事管理机制，在对公司管理人员、技术开发人员、生产销售人员进行技能考评的基础上，实行优胜劣汰，竞争上岗，变“要我干”为“我要干”。坚持每年都投入专项经费，对员工进行多方面的培训。选派专业技术人员带薪到高等院校、科研院所学习深造，举办一系列专题培训班，对全体干部职工进行在岗培训、轮训。广揽“英才”，坚持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，该企业职工中大专以上学历的占32，从事技术岗位的员工有将近60获得了各类等级证书或职业资格证书。对有突出贡献的科技人才，有创新成果的一线员工给予重奖。
依靠管理创新，为企业发展提供有力保障。该企业严格按照ISO9001质量管理体系不断精细过程管理。建立有一套系统的管理保障体系：研发生产紧密相结合。技术人员每月跟班生产不少于1/3,在传授技术把关生产工艺的同时，开展一线技术培训工作;追综产品使用情况，及时了解产品的各项技术性能指标，确保研发的每一个新产品得到适用普及;广泛听取用户意见。通过市场调查、意见反馈，用户座谈会等形式，听取用户使用情况、吸取合理化建议，并建立合理化建议奖;建立用户信息中心，经常保持于用户的联系，了解全国服务站机具修理情况，搞好市场调查和研究，搞好市场预测。(段惊涛徐建军)
