许昌恒源无疑是这10中的佼佼者。它不仅安然度过了初创阶段的“危险期”和成长阶段的发展“瓶颈”，而且在残酷激烈的市场竞争中越战越勇，越战越强。10年间，就从一个仅有200万元资产、40多名员工、十几间租赁厂房、单一产品的“作坊式”小加工厂，成为拥有近8亿总资产、六个厂区、3000多名员工、人才荟萃、技术先进、实力雄厚，集研发、生产、销售、服务为一体的现代化股份制企业，并成为当地政府重点扶持的大企业(集团)和“小巨人”。
目睹“恒源奇迹”，人们禁不住会问：“小巨人”的勃勃生机来自何方？许昌恒源的活力之源又在哪里？
赵见栓用一句简洁而精辟的箴言破解了这个“谜底”――“掌握再好的技术、再好的人才，没有市场，一切归零。企业的产品开发，企业一切活动的开展，必须听命于市场，服务于市场。”
在赵见栓眼中，客户不仅是至高无上的“上帝”，更是应该真诚相待、平等交易的朋友，不论生产规模多大，订货批量多少，他都始终把客户的要求和利益放在第一位，竭尽全力满足客户需求。宁可自己千难万难，不让客户一时不便。国外客商对发制品的质量要求很严，甚至发条的长度、色度、巻曲度和每个发套的发丝数都有近乎苛刻的规定。为了切实保证供货质量，许昌恒源从一开始就建立了严格的质量检验制度和科学严密的全面质量管理体系，从原料采购、工艺加工到半成品入库和产品出厂，层层监控，严格把关，决不让一个不合格产品流出车间。2005年，赵见栓在生产线上偶然发现了部分次品，虽然并未发货，他也毫不姑息，专门召集全厂员工大会，在公司大楼前亲手点起一把大火，当着全体员工和客户的面将这些不合格产品统统销毁，以此表明许昌恒源对客户负责、狠抓产品质量不打折的坚定信念和坚强决心。正是这把触目惊心的大火，烧醒了恒源人的质量意识，烧出了恒源品牌的优异品质。2007年，恒源公司率先正式通过了ISO9001国际质量管理体系认证，并连年荣获“河南省质量百强企业”称号。
发制品作为重要的外贸出口产品，不仅有严格的质量要求，更有紧迫的交货期限。许昌恒源创业之初，虽然条件艰苦，他们在质量上也从不马虎，不论产品批量大小，都严格按照标准和客户要求生产，不管工期多紧，也要确保按期出货。正是靠着艰苦奋斗的敬业精神、精益求精的产品质量和诚实守信的良好信誉，年轻的恒源公司赢得了越来越多的客户和订单，仅第一年就实现销售收入148万美元，掘得了宝贵的“第一桶金”，同时也赢得了国外客户的信赖和青睐。赵见栓抓住时机“借梯上楼”，“借船出海”，借力发展，与韩国客商合作，在新世纪之初的2001年注册了中韩合资的“许昌恒源发制品有限公司”，借助外商的资金、技术、品牌和客户优势，实现了从初级档发加工厂到外向型出口企业的第一步跨越，奠定了恒源发展的坚实基础。公司当年就出口创汇280万美元，销售收入翻了一番。2002年又达到360万美元，2003年一举突破500万美元，成为许昌市的创汇大户。
多年来，许昌恒源一直严格遵守合同规定，想方设法确保按期交货。有时由于不可抗因素，偶尔耽搁了交货，公司也主动支付相关费用，宁可自己吃亏，决不让客户利益受损。10多年来，许昌恒源没有与客户发生一起经济纠纷，在银行也没有一起逾期贷款，以诚实守信的经营美德赢得了客户的信任和信赖，连续多年被评为“重合同守信用企业”、“河南省诚信企业”，在各大银行常年保持了AAA级信用等级，被国家海关总署认定为全国发制品行业为数不多的AA级企业。许昌恒源把客户当朋友，客户把订单给许昌恒源，在波及全球的金融危机面前，许昌恒源与国内外客户同心协力共度难关，不少客商帮许昌恒源出主意想办法，及时调整产品结构，合作研发适销新品，积极开拓新兴市场。在国际发制品业界增长放缓的困境中，许昌恒源却逆市扩张，销售额反而增长了147，取得了危中求机、化危为机的巨大成功。/ā)？？<？<(？！).){1,150})([^<]*？)</N？？<？？IV？([^<]{2,45})
企业发展的根本目的，是为了人。以人为本，既是做人
的原则，也是做事的原则。要与时俱进，建立完善的现代企
业管理制度
曾就读于解放军理工大学和清华大学MBA企业管理国际化总裁班的赵见栓，熟知生产关系必须适应生产力发展这一经济学基本原理。因此作为一家民营企业的“掌门人”，他总是善于把握时机，大刀阔斧地改革制约企业发展的产权制度和组织形式，以制度创新促进企业转型升级，加速发展。
2001年，赵见栓在禹州西郊租赁厂房创办的这家民营企业初具规模，就主动引进外资，与韩国客商合作，改制为中韩合资“许昌恒源发制品有限公司”。2004年，许昌恒源搬迁到许昌经济技术开发区后，赵见栓又不失时机地推进制度创新，把产权单一的家族式企业，改造成了以“三会”(股东会、董事会、监事会)为核心，“三委”(战略委员会、薪酬委员会、审计委员会)为依托，“八大中心”(人力资源中心、财务中心、生产中心、营销中心、研发中心、物流中心、质控中心、总裁办)和各个子公司为支撑的规范化股份制企业。
2009年，刚满10周岁的恒源公司又按照现代企业产权制度，开始了新一轮产权制度改革。
综观许昌恒源的发展史，每一步成长都离不开制度创新。而每一次制度创新，都标志着脱胎换骨的襢变和化蛹成蝶的升华，都带来了新的机遇，新的活力和新的跨越。
当年从独资民企到合资企业的创新借助外商的资金、技术、品牌和客户优势，“借梯上楼”，“借船出海”，借力发展，实现了从初级档发加工厂到外向型出口企业的成功转型，使恒源的销售收入连年翻番，成为许昌市的出口创汇大户，公司规模大幅度扩展，员工人数增加一倍多，注册资金激增至3200万元，还第一次走出国门，在尼日利亚设立了非洲分公司，实现了从单一发制品生产企业向产、研、供、销一体化跨国公司的战略转变。2009年股份制改造，使恒源成为更为规范、可持续发展的现代企业，促进了公司做强做大，迅速成长为国家科技部认定的“高新技术企业”和国家海关总署在全国发制品行业认定的为数不多的AA级企业，连续八年被许昌市人民政府授予“创汇工作先进单位”，并多次荣膺“河南省外商投资双优企业”、“河南产品管理卓越企业100强”。
管理是通过优化要素配置，促进生产力发展的重要手段，也是激发员工活力，提升企业效能的“助燃剂”和“助推器”。赵见栓深知，企业领导人能力再强，管理水平再高，也只能胜任小型家族式企业管理，要适应规模宏大、分工精细、技术先进的现代企业管理需要，就必须对原有的管理模式、管理方法和手段进行彻底创新。为此，他面向全国招贤纳土，引进了一批高层次、高素质的职业经理人和高级管理人才，以专业团队的科学管理取代传统的个人威权式、经验式管理。在学习借鉴国外先进管理理念和管理方法的基础上，他在公司全面推行了规范化管理、标准化管理、精细化管理、系统化管理、扁平化管理和人性化管理。以客户为中心，以质量为重点，以效益为目标，在公司采购、研发、生产、营销、物流、财务、人力资源各个环节及各道工序建立健全了合理严密的规章制度和科学完备的监控、考核和保障体系，使规章制度深入人心，成为每个恒源员工的自觉行为。在率先建立全面质量管理体系和安全生产、清洁生产保障体系的基础上，许昌恒源又于2007年连续通过了ISO9001国际质量管理体认证，ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，这标志着恒源的企业管理己达到了与发达国家接轨和同步的国际先进水平。
许昌恒源的管理创新还体现在以人为本上，作为一名出身农家的民营企业家，赵见栓从来不把员工当成只会干活的劳动力和赚取利润的“人工机器”，而是把员工当成自己的亲人和共创财富的宝贵人力资源。不仅专门设立了“员工关系专员”负责员工的情绪管理和心理疏导，还通过人性化的制度设计建立起有效的激励机制，为每一名普通员工打开通过能力和业绩不断上升进步的阶梯和通道，有力地调动了全体员工爱岗敬业、勤劳发奋、争先创优的自觉性、主动性、积极性，使恒源公司迸发出无穷无尽的创造活力。赵见栓有句发自肺腑的名言：“员工是根，创新是魂，市场是命。”这不仅是他多年闯荡商海的切身感受，更是他始终不渝的处事准则。不管是当年创业时仅有40多名员工的“小老板”，还是如今統领几千号人马的大总裁，他一直以仁爱之心关爱和善待员工，努力为有识之士和有用之才创造一个施展报负、共创大业的广阔舞台。
要想企业发展好，首先要让行业发展好。同行绝对不
能成冤家，不能互相倾轧，要共同学习，相互促进
现在，许多地方都在搞产业集聚区。它的好处，就是同类企业集聚在一起，可以产生巨大的市场效应。赵见栓说，其实，许昌就是一个早就形成的产业集聚区。不同之处，在于它是在市场引导下自发形成的，而目前的产业集聚区主要是政府引导。
赵见栓还认为，搞产业集聚区的目的，既然是为了产生巨大的市场效应，那么企业之间，就应该荣辱与共，一损俱损，一荣俱荣。靠不正当手段，搞恶性竞争，你挤垮了同行，自己的日子也不会好过太久，甚至还会给整个行业带来灭顶之灾。这样的悲剧，古往今来，古今中外都有，甚至目前还正在上演着。尽管有哲学家说，存在的就是合理的。但是，这样的合理绝对是不正常的、不健康的。
身为中华爱国工程联合会常务理事、河南省外商投资企业协会常务理事、中国国际商会河南商会理事、开封大学客座教授、中国轻工工艺品进出口商会兼职副会长及发制品协会常务副会长的赵见栓，具有强烈的使命感和社会责任感，他深知企业的目标不仅仅是追求利润，创造财富，更有责任造福大众，回报社会，弘扬文明，构建和谐，他亲手创建的许昌恒源作为企业公民，也坚持不懈地自觉履行神圣的社会责任。
走进许昌恒源，只见满目绿树，满目花草。宽敞明亮的生产车间里，自动恒温，空气清新。多年来，公司始终恪守环保责任，致力于清洁生产，健康生产，大力推行各种节能环保的新工艺新材料，每个车间都安装有先进的通风除尘、防污降噪设备，还有自动化污水处理系统，为许昌市的碧水蓝天工程和争创国家环保模范市做出了突出贡献。公司还组织专项技术攻关，研制出无毒无害无污染的新型环保帘子胶，从根本上改善了车间生产条件，确保了员工健康。最近公司又顺利通过了河南省环保厅组织的上市环保核查与验收。
许昌恒源公司建立健全节能减排规章制度，并投巨资自主研发了节水防污染的全自动毛发染色机和国内第一条全自动漂染生产线，从根本上改变了传统染色费人、费力、费料、费水的弊端，还节省大量人力和化工材料，大大降低了成本，提高了产能。他们还投资2000万元，配套建设了面积2442.6平方米，日处理水量1000吨，采用国际先进的A/O污水处理工艺的污水处理站，使COD指标达到了国家一级污水排放标准。他们自主研发的散发连续式烘干机、工艺发条恒温泡油设备、高效激光裁切机等多项新产品也都收到了节能环保、减少能源消耗的明显成效，为企业带来了巨大的经济和社会效益。最近河南省科技厅专门在恒源公司召开了节能减排科技创新示范企业现场考察汇报会，向全省各企业推广他们的先进经验。
随着全球经济的复苏，国际市场对人造假发的需求量快速递增，而人发材料的数量和质量都在下降，总体上呈现出供不应求的态势。许昌恒源发制品股份有限公司敏锐地捕捉到了全球发制品市场的这一新趋势，提前布局，加快开发以化纤丝作为原料的新型假发制品，2010年10月竣工投产后，成为公司新的经济增长点。
同时，恒源公司还投入大量资金与设备，分别与河南省商丘永城蓝天职业中专学院、商丘市第二职业中专学校、濮阳县创业教育职业培训学校、武陟县新时代职业技术学校等联合办学，由公司提供设备、资金和培训教材，在省内先后建立了6个培训基地，
