许昌恒源近年来大力加强信息化建设，与亚太本土最大的管理软件厂商用友公司结为战略合作伙伴，选用全球第一款基于SOA架构的世界级企业管理软件U9做为信息化平台，对公司各部门进行信息化改造，建立统一的信息平台，消除信息孤岛，实现信息流、资金流、业务流的三流统一与通畅，满足公司内外部沟通、人力资源、协同办公、财务管理、产品研发、内部物流、生产制造等决策分析的需要。目前公司第一期ERP项目己正式启动，并通过了合格测评。下一步将继续构建多组织、集团型管理信息化平台，打造精益自动化公司。
有关人士评价：无论是节能减排、技术进步，还是人才培养、信息化建设，许昌恒源造福的都是整个行业，而不仅仅是它自身。
对上下游市场的判断能力，决定着企业的阶段性发展，
更决定着企业的前景与未来
作为发制品行业的资深专家，赵见栓对恒源的发展和行业的未来有着清醒的判断和独到的见解。他认为，由于传统的人发原材料更加稀缺，各种替代性材料将应运而生，更加广泛的使用。新材料的研发必将带动发制品工艺技术的整体提升，从而提高发制品行业的进入门槛。在由劳动密集型向技术密集型转变的过程中，发制品行业也将出现新一轮“洗牌”。一些规模小、技术落后，不具备研发实力、仅能承接简单初级加工的企业将越来越难以立足。而一批依靠科技创新和核心技术率先转型的龙头企业和骨干企业将通过兼并重组做强做优，发展为更大规模的企业集团，进而形成强大的产业聚合力，催生包括上下游配套企业在内的产业集群。适应这一发展趋势，未来三年，许昌恒源也将进入新的增长同期，将会突破现有的地域限制，在更多地方设点生产和销售，并不断开拓一些相邻产业，“一业为主，贸易为辅”的经营模式也会不断完善。
长期以来我国发制品都以外销为主，质优价廉的中国发制品有力促进了国际发制品市场的快速增长。近年来随着人民群众生活水平的日益提高，国内市场也逐渐回暖。据赵见栓分析，国内消费者对发制品的需求大致经历了三个阶段。第一个阶段是实用型消费，主要作为文艺演出的道具和脱发患者弥补生理缺陷的装饰。第二阶段是时尚型消费，越来越多的年轻人把多姿多彩的假发作为“头上时装”，引领时尚。目前国内的假发消费正处于这一阶段的初期，还有很大的发展空间。随着中国经济的高速发展，以及时尚流行文化的渗透蔓延，假发将会被愈来越多的消费者所接受。第三阶段则是保健型消费，通过佩戴具有保健功能的高科技假发来改善体质，增强健康。因此，恒源公司在继续巩固和开拓海外市场的同时，还将瞄准国内消费者日益增长的消费需求，稳步拓展国内市场，让过去“墙内开花墙外香”的假发飞入更多的寻常百姓家。
